金秋燦燦迎十一，紅旗飄飄賀國慶！在舉國歡騰、共慶祖國華誕的同時(shí)，勇?lián)姑?、不負時(shí)代的企業(yè)責任感愈加強烈。10月2-4日寶德計算機系統股份有限公司董事長(cháng)兼CEO（寶德計算合成旅旅長(cháng)）李瑞杰與來(lái)自全國的管理層（寶德計算合成旅長(cháng)官）會(huì )師貴州，勝利召開(kāi)“戰地復盤(pán)，收官決戰——寶德計算機Q3述職Q4戰役部署會(huì )”，吹響了寶德計算機沖擊Q4、走向2021最后勝利的沖鋒號。

商場(chǎng)如戰場(chǎng)，商戰高于軍戰，因為商戰沒(méi)有終結，是持久戰。在詳細分析戰場(chǎng)格局和寶德軍團優(yōu)勢的基礎上，旅長(cháng)李瑞杰對寶德計算合成旅的全軍戰略和作戰方案進(jìn)行規劃部署，并提出具體要求，號召將士們學(xué)習古代兵法和解放軍的作戰方法并加以致用，力出一孔，將寶德軍團的戰斗力打造成現代版的強秦。

作戰隊形方面，他指出，寶德計算合成旅以前軍四個(gè)營(yíng)+中軍六個(gè)營(yíng)+后軍四個(gè)營(yíng)為主要作戰隊形，可根據作戰需要，及時(shí)調整隊形。前軍要有打勝仗的信仰，負責攻城略地，在守好已有陣地的基礎上加強攻占新地盤(pán)；中軍的運籌帷幄要有全局視野，一方面為前軍提供充足有力的彈藥，另一方面要勇于主動(dòng)發(fā)起戰役；后軍依托全國17個(gè)生產(chǎn)基地全力配合前軍，加強“分布式計算全國業(yè)務(wù)拓展”，贏(yíng)取更多、更大的勝利。

各級軍官要具有指揮藝術(shù)。前軍，要勇于作戰、敢于勝利，從組、班、排、連、營(yíng)不同作戰級搭建作戰團隊，善于培養組長(cháng)、班長(cháng)和排長(cháng)，乃至連長(cháng)，并根據作戰需要采用三人小組或五人戰車(chē)等不同作戰方法，有產(chǎn)業(yè)基地的革命根據地擁有獨立作戰權，同時(shí)，要善于整合戰略資源，各省市組建寶德聯(lián)合艦隊，增強靈活性和戰斗力。堅持NA客戶(hù)和渠道制并行，加強對渠道的管理和對直接用戶(hù)的把握。前軍軍官要充分發(fā)揮“團隊戰斗力”，積極在團隊內部以及合成旅各團隊之間身體力行“舉杯相慶”，更要發(fā)揚“拼死相救”的團隊精神。對于中軍，以中一營(yíng)X86產(chǎn)品、HPC集群、AI產(chǎn)品、存儲等，中二營(yíng)基于國產(chǎn)芯片的服務(wù)器和終端產(chǎn)品等，和中四營(yíng)的多元解決方案等為最核心，同時(shí)輔以中三營(yíng)的安全加密等獨特產(chǎn)品、中五營(yíng)的云模塊產(chǎn)品等保證為前軍提供的彈藥要越來(lái)越強悍、充足和及時(shí)，尤其在產(chǎn)品價(jià)格支持、渠道機型的梳理、定制產(chǎn)品的利潤與時(shí)效把控等方面。

文化是根本，是人心所向。在當前的階段，穩定+漸進(jìn)式改進(jìn)是寶德軍團快速強勁前行的保障。作為團隊管理和凝聚力的源動(dòng)力，寶德六大核心價(jià)值觀(guān)和文化內容是寶德計算合成旅走向勝利的根本保證。在六大價(jià)值觀(guān)深入寶德將士骨髓的基礎上，以真誠、簡(jiǎn)單、直接和規則至上、制度透明、順天道、存人欲、格物理、致良知、事上練、心光明的文化準則正鞭策寶德將士向善而行，勇往直前。經(jīng)會(huì )議期間的討論決定，前軍在追求戰略業(yè)績(jì)目標基礎上，加強銷(xiāo)售毛利潤（/率）的考核，超額完成會(huì )有非?？捎^(guān)的利潤分享；前軍薪酬架構內容包含基于業(yè)績(jì)完成率的月薪與年薪（季度績(jì)效）+超銷(xiāo)售毛利的利潤分享+NA客戶(hù)獎金包+年終董事長(cháng)獎金包+按貢獻大小的股票和期權激勵，鼓勵全軍將士多打勝仗多賺錢(qián)，同時(shí)再次強調致良知和心光明，基于軍團對將士、將士對旅長(cháng)、將士之間等的互相信任，全軍將士掙錢(qián)要光明正大和心安理得。

最鼓舞人心的是，李瑞杰旅長(cháng)在本次會(huì )議期間公布了寶德計算合成旅將士及其直系親屬的大病救助政策，消除了大家的后顧之憂(yōu)，鼓勵全軍將士心無(wú)旁騖、全力以赴地勇戰沙場(chǎng)。

02

戰地復盤(pán)，打好Q4收官之戰

總結作戰經(jīng)驗，吸取失敗教訓，避免重走彎路，打好Q4收官之戰！基于此目標，寶德計算機系統股份有限公司總經(jīng)理馬竹茂（兼北三營(yíng)和行四營(yíng)營(yíng)長(cháng)）和其他各位營(yíng)長(cháng)對Q3業(yè)務(wù)進(jìn)行總結梳理，并對Q4業(yè)務(wù)做規劃部署。馬總分析了寶德計算機2021年1月-9月戰績(jì)情況（總業(yè)績(jì)、完成率及人均產(chǎn)出、進(jìn)步與不足等），以及前軍各營(yíng)的貢獻情況，分析說(shuō)明了公司今年的軍事化管理變革與指示，同時(shí)分別對中一營(yíng)、中二營(yíng)在配合前軍作戰中需要加強的上游廠(chǎng)商、合作分析、未來(lái)計劃、合作指導等給予意見(jiàn)。另外，對服務(wù)器戰場(chǎng)和競爭對手戰斗能力等整體戰況做詳細分析和作戰指導。中二營(yíng)營(yíng)長(cháng)沈健對信創(chuàng )業(yè)務(wù)Q3戰績(jì)做詳細分析，分享信創(chuàng )產(chǎn)品策略及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與規劃，強調將加強場(chǎng)景化生態(tài)適配工作的推進(jìn)。并且對信創(chuàng )業(yè)務(wù)做展望：中央到地方、高?？蒲械铰?lián)盟協(xié)會(huì )以及行業(yè)到企業(yè)信創(chuàng )實(shí)驗室的創(chuàng )立，標志著(zhù)信創(chuàng )事業(yè)是順天道，產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)鏈的合作必將繼續加強，必定形成燎原之勢。中一營(yíng)營(yíng)長(cháng)鄧克武對2021年Q3X86業(yè)務(wù)的戰績(jì)和主要暴露的問(wèn)題做詳細分析，并且分享了液冷服務(wù)器及自研下一代產(chǎn)品的進(jìn)展和規劃。中三營(yíng)營(yíng)長(cháng)黃瑱、中五營(yíng)營(yíng)長(cháng)何麗，分別針對三營(yíng)和五營(yíng)的Q3占地復盤(pán)和Q4作戰計劃做匯報和分享。前軍南一營(yíng)營(yíng)長(cháng)黃文杰、東二營(yíng)營(yíng)長(cháng)朱建勝、北三營(yíng)三連連長(cháng)崔紅、行四營(yíng)一連連長(cháng)袁濱等都分別針對各軍團Q3占地復盤(pán)和Q4作戰計劃和希望的炮火支援等內容做具體報告。

作為會(huì )議的最重要內容之一，軍團各長(cháng)官領(lǐng)取Q4作戰任務(wù)和目標的環(huán)節將本次會(huì )議推向了新高潮。在理性分析戰況、機遇和挑戰的基礎上，結合整體作戰目標的，各位長(cháng)官經(jīng)過(guò)上級長(cháng)官和李瑞杰旅長(cháng)的首肯，明確并領(lǐng)取了各自的作戰任務(wù)和目標。

堅定目標、為此而戰，整裝出發(fā)、奮戰沙場(chǎng)！寶德計算合成旅2021年Q4收官決戰的號角已經(jīng)吹響，全體將士激情高唱國際歌，以強弩在弦、問(wèn)鼎天下的豪情斗志踏上了收官決戰的征程，全面迎戰2021年的勝利！