10月21-22日，以“決心決勝，不辱使命”為主題的寶德計算2022年第三季度述職大會(huì )成功召開(kāi)，本次會(huì )議分為市場(chǎng)大會(huì )和運營(yíng)大會(huì )兩個(gè)專(zhuān)場(chǎng)、采用線(xiàn)下+線(xiàn)上的方式舉行，寶德計算董事長(cháng)張云、副董事長(cháng)李瑞杰、總經(jīng)理、董事馬竹茂、副總經(jīng)理沈健、副總經(jīng)理許岳明、以及其他EMT成員-寶通信息總經(jīng)理何麗、寶德計算副總裁梁小蕾、寶德計算CTO、IABU副總經(jīng)理呂騰、寶德計算營(yíng)銷(xiāo)副總裁黃文杰一起，與線(xiàn)上線(xiàn)下總部和各子公司、合資公司的前軍、中軍和后軍各級長(cháng)官們共同參會(huì )，復盤(pán)公司前三季度經(jīng)營(yíng)情況，分析市場(chǎng)態(tài)勢，總結提煉項目經(jīng)驗和做法，剖析業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題和不足，并規劃和確定接下來(lái)的發(fā)展目標和行軍方向,打好收官之戰，沖刺最后70天，創(chuàng )造新的輝煌！會(huì )上，張董發(fā)表重要講話(huà)。她表示，我們有幸身處百年未有之大變局，也是世界格局和社會(huì )經(jīng)濟轉型的親歷者，積極參與建設數字中國和科技強國是我們的歷史使命。我們要不忘初心，以日夜兼程、只爭朝夕的干勁，對股東和員工負責的決心，把握機遇，穩扎穩打，用健康的業(yè)務(wù)、優(yōu)秀的體系和堅實(shí)可靠的報表，為2022年畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，為寶德計算的行穩致遠奠定良好的基礎。同時(shí)，她對當前的寶德計算軍團提出具體的作戰要求：
1.銘記“叢林法則”，扎扎實(shí)實(shí)做好IT、聚焦計算，提高專(zhuān)業(yè)性和核心競爭力。深耕行業(yè)，扎實(shí)做好產(chǎn)品及服務(wù)體系建設，提升產(chǎn)品方案的核心競爭力；在鞏固市場(chǎng)、擴大份額的基礎上，廣開(kāi)思路、強化措施、積極作為，干出新業(yè)績(jì)，并且不斷提高業(yè)務(wù)利潤，打造健康、持續、長(cháng)遠發(fā)展的業(yè)務(wù)體系。
2.建立健全完善的管理制度，打造嚴謹、務(wù)實(shí)、高效、科學(xué)的管理體系。敬畏法律法規，履行職責使命，直面工作中的問(wèn)題，確保合法合規的業(yè)務(wù)體系；完善權力運行制約和監督機制，嚴厲打擊貪腐行為，健全完善的晉升制度與獎懲機制，讓公開(kāi)、透明、奮斗的企業(yè)文化深入人心和凝聚磅礴正能量。
3.慎終如始，則無(wú)敗事。寶德計算正處于發(fā)展中的關(guān)鍵時(shí)期，我們不回避任何問(wèn)題和挑戰，逢山開(kāi)路、遇水搭橋，處事行為要有理有據、穩中求進(jìn)。同時(shí)要謹言慎行，前后端的干部要嚴于律己，做正確的、高效的、正直的事情，對自己和崗位負責。剩下的70天，我們要明確目標，力出一孔，日夜兼程、只爭朝夕，全力以赴完成最好的報表，為實(shí)干奮進(jìn)的2022年畫(huà)上一個(gè)完美的句號。
李董對當前政治經(jīng)濟環(huán)境和寶德軍團機會(huì )點(diǎn)進(jìn)行詳細的分析和指導，并再次強調軍規，鼓勵全體將士凝聚力量，加速前行，全力以赴完成今年的業(yè)績(jì)目標，繼續朝著(zhù)中國服務(wù)器第一品牌的目標奮進(jìn)。前三季度，寶德計算軍團頂住壓力，勇毅前行，保持了業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)，形成了一只強凝聚力、生命力和戰斗力的作戰隊伍，這是值得肯定的成績(jì)，但是受到各種復雜因素的影響，我們也存在一些問(wèn)題和不足，接下來(lái)希望寶德計算的將士們繼續斗志昂揚，迎難而上，搶抓風(fēng)口，瞄準發(fā)力，全力以赴勇戰沙場(chǎng)，爭取2022年的最終勝利。會(huì )議期間，沈總對IT產(chǎn)業(yè)的政策指引、市場(chǎng)競爭環(huán)境、軍團戰績(jì)和運營(yíng)管理等方面一一進(jìn)行分析和布局，指出當前存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)路徑和部署作戰方案。他表示，雖然軍團整體業(yè)績(jì)呈增長(cháng)之勢，但離目標仍有一定距離，在這最后沖刺的70天，我們要動(dòng)員一切力量，保持“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和風(fēng)雨無(wú)阻的精神狀態(tài)，朝著(zhù)勝利的方向邁進(jìn)！沈總特別指出，人是第一生產(chǎn)要素，我們要加強人才梯隊的建設和培養，并且依靠制度和文化充分調動(dòng)全體人員的能動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng )造潛能，實(shí)現人才價(jià)值最大化。市場(chǎng)大會(huì )中，他特別強調時(shí)不我待，我們要緊緊把握時(shí)間窗口，深耕行業(yè)、深挖渠道，面對重大機會(huì )要迅速出擊，贏(yíng)戰先機并搶占市場(chǎng)份額，加強與更多的合作伙伴和渠道供應商的緊密合作，構建“共建共享共贏(yíng)”數字時(shí)代發(fā)展新格局，護航寶德計算軍團走向更大的勝利！總結作戰經(jīng)驗，吸取失敗教訓，避免重走彎路，打好Q4收官之戰！基于此目標，馬總對比分析了寶德計算近三年業(yè)績(jì)情況，并分別對IA 業(yè)務(wù)和信創(chuàng )業(yè)務(wù)的機會(huì )與風(fēng)險、以及前軍各營(yíng)的優(yōu)勢與不足做詳細的分析。號召全體將士要積極發(fā)揮寶德在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)經(jīng)驗的積累，保持產(chǎn)品優(yōu)勢的同時(shí)，加強與上游廠(chǎng)商、ISV合作伙伴和渠道伙伴的緊密合作，增強自身的整體競爭力，爭取更大的勝利。
會(huì )上，許總指出從寶德計算財經(jīng)目標上我們Q4的具體任務(wù)，并再次強調了寶德計算軍團各項工作的合規性要求，分享了一些典型案例和財經(jīng)工作部署。他表示，年終沖刺階段大家盡管放心向前沖，財經(jīng)體系一定保證彈藥供給的及時(shí)和充足，前中后軍協(xié)同作戰，全力贏(yíng)戰2022年的勝利！
述職會(huì )期間，何總、梁總、呂總、黃總分別就2022年第三季度的寶通BU、數廣寶德以及合資公司運營(yíng)、紅星研究院、營(yíng)銷(xiāo)中心南區和東區等業(yè)務(wù)情況和成果進(jìn)行匯報和分析，并對Q4的作戰規劃和行軍方向做匯報；前軍各戰斗單元和中后臺各運營(yíng)單元的負責人也分別就第三季度和第四季度的業(yè)務(wù)做總結分析和梳理規劃；大家統一思想，錨定目標，為最后70天沖刺2022年全年度目標而全力奮斗！
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