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現今，不少科技類(lèi)企業(yè)把自己做成10年或20年企業(yè)甚至還更短，而國外同類(lèi)企業(yè)有相當一部分是百年老“店”。為什么同類(lèi)企業(yè)，人家長(cháng)命，而我們自己就短命呢？這就需要我們要好好思考一下，如何把自己打造成百年老“店”？在過(guò)去的2006年里，寶德在這方面的經(jīng)驗就是：先跟著(zhù)巨人煉“筋骨”。

2007年對于服務(wù)器的代理商、SI及ISV來(lái)說(shuō)也將是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，要想在激烈的競爭中獲勝，不僅要有良好的客戶(hù)基礎和優(yōu)質(zhì)的本地化服務(wù)，還需要努力學(xué)習新的服務(wù)器技術(shù)。具有良好的學(xué)習能力，最先掌握最新服務(wù)器技術(shù)的代理商們將能夠在新一輪競爭中取得勝利。

同其它國內服務(wù)器廠(chǎng)商一樣，寶德度過(guò)了不平凡的2006年。雖然承受了巨大的競爭壓力，寶德服務(wù)器業(yè)務(wù)還是取得了不錯的增長(cháng)。2006年初，寶德加入了ISA（安騰解決方案聯(lián)盟）國際組織，成為該組織惟一的亞太區本土服務(wù)器廠(chǎng)商。

回顧2006年，寶德不僅在服務(wù)器領(lǐng)域有所作為，同時(shí)也在安騰服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò )存儲產(chǎn)品，新行業(yè)拓展等方面取得了較好的成就。近日，寶德公司執行董事、常務(wù)副總裁馬竹茂對《中國現代企業(yè)報》說(shuō)，2007年是寶德成立的第10個(gè)年頭，寶德不僅要做10年企業(yè)，更要做“百年寶德”。如何做百年企業(yè)？跟著(zhù)巨人跑長(cháng)跑，是一個(gè)簡(jiǎn)便的方法。因為跟著(zhù)巨人可以學(xué)到很多東西，同時(shí)巨人也會(huì )在關(guān)鍵時(shí)刻為其擋風(fēng)遮雨。

馬竹茂說(shuō)：“跟定巨人這有兩種含義：首先，也許你有一段時(shí)間體能很好，有能力跑得比巨人快，這時(shí)你千萬(wàn)不要輕視巨人，以為自己可以天馬行空，無(wú)所不能。其次，巨人雖然有時(shí)顯得笨拙，不靈動(dòng)，但是巨人氣力悠長(cháng)，可以持續地跑上一個(gè)世紀，而不僅是一年半載。所以中國IT企業(yè)要善于向國外先進(jìn)企業(yè)，特別是巨人企業(yè)學(xué)習，學(xué)習他們如何做企業(yè)，如何做市場(chǎng)，如何做企業(yè)公民?！?

眾所周知，在通用計算芯片技術(shù)方面，由英特爾和AMD兩家相互領(lǐng)跑，英特爾由于研發(fā)周期的原因，最近2年的時(shí)間里其64位技術(shù)和雙核技術(shù)一向比AMD慢半拍。許多廠(chǎng)商紛紛向AMD拋出橄欖枝，欲搭上AMD的順風(fēng)快車(chē)。國外公司如DELL，傾向了AMD，方正、同方也相繼表示會(huì )使用AMD的芯片，一時(shí)間反水、投誠、倒戈等說(shuō)法甚囂塵上。雖然這個(gè)階段英特爾也取得了一個(gè)一個(gè)比較小的成績(jì)，但是輿論和浮躁者總是看不到這些。

寶德從企業(yè)公民、技術(shù)變遷，客戶(hù)利益幾個(gè)方面考慮，都感覺(jué)跟定英特爾這個(gè)企業(yè)巨人不會(huì )有錯的，因此不受影響。就像寶德董事長(cháng)李瑞杰所說(shuō)，首先相信英特爾的技術(shù)是優(yōu)秀的，相信巨人終能站起來(lái)，昂首大步向前走；另外，出于對寶德以往的大量用戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們需要IA服務(wù)器技術(shù)的持續支持，寶德不能隨便換另一種架構，來(lái)?yè)p害廣大老用戶(hù)的利益。再說(shuō)，寶德是個(gè)講義氣的企業(yè)，朋友過(guò)難關(guān)的時(shí)候，理應同舟共濟幫上一把。他笑言。

事情在去年11月14日，在毫無(wú)征兆地有了轉機。英特爾宣布已經(jīng)推出四核服務(wù)器芯片，一時(shí)間英特爾系揚眉吐氣了。接下來(lái)，寶德宣布已經(jīng)成功地實(shí)現了二例四核服務(wù)器的實(shí)際銷(xiāo)售，成為世界上首家銷(xiāo)售出四核服務(wù)器的廠(chǎng)商。然而，寶德并沒(méi)有滿(mǎn)足在四核服務(wù)器市場(chǎng)打個(gè)翻身仗，寶德希望在中國服務(wù)器市場(chǎng)有自己的話(huà)語(yǔ)權。寶德一方面勇于吸納雙核/四核/多核服務(wù)器技術(shù)，另一方面在安騰服務(wù)器方面也收獲頗豐，2006年底盤(pán)點(diǎn)，安騰服務(wù)器的銷(xiāo)售又奪得國產(chǎn)安騰服務(wù)器的頭名，并且已經(jīng)是連續5年獲得第一。

據馬竹茂介紹，中國服務(wù)器市場(chǎng)的現狀是，高端混戰，低端失守。在中國本土，人們所用的高端服務(wù)器都是國外品牌，作為中國培養的新一代IT科技企業(yè)，寶德怎么能甘心呢？2006年，寶德不僅實(shí)現了從單核到雙核，雙核到四核的跨越，同時(shí)也在安騰服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò )存儲產(chǎn)品，新行業(yè)拓展等方面取得了較好的成就。寶德現在已經(jīng)有一個(gè)比較好的布局，在中端服務(wù)器市場(chǎng)有四核服務(wù)器的優(yōu)勢，在高端市場(chǎng)安騰服務(wù)器技術(shù)已經(jīng)超出了國內同伴。

據英特爾市場(chǎng)部人士透露，中國市場(chǎng)安騰做出大成績(jì)的只有兩家，一家是惠普，另一家就是寶德。

歷經(jīng)風(fēng)雨，寶德感觸最深的就是：做企業(yè)切忌浮躁和目光短淺，最近英特爾又推出了單路四核處理器xeon3200，英特爾又突破了22納米芯片的制造技術(shù)的極限，不僅可以使摩爾定律再延續100年，更是在多核技術(shù)上遠超競爭對手AMD。英特爾的出色表現令許多在技術(shù)陣營(yíng)間左右搖擺的廠(chǎng)家頓感失落，不僅研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)要隨之調整，時(shí)間與機會(huì )也隨之喪失殆盡。

(責編：周雪峰)