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緊跟英特爾，寶德按照自己的想法，朝著(zhù)自己的戰略目標直奔而去 

寶德僅用10年的時(shí)間，發(fā)展成為擁有六大業(yè)務(wù)公司，800多名員工，年銷(xiāo)售十億元的高科技產(chǎn)業(yè)集團。

回首寶德走過(guò)的路，李瑞杰在《寶德十年》一書(shū)的序言中，以感恩的心對所有該感謝的人都給予了真誠感謝，他還特別感謝了被他“騙”到寶德的老婆--天津才女張云。最后，他甚至感謝起了自己：“感謝我的身體撐得住，沒(méi)倒下，10年了，我們大家深一腳淺一腳地一路走來(lái)，也算不清失敗了多少回，跌倒了多少次，摔了多少個(gè)跟頭，泥巴、汗水、淚水、血水都攪和在一起了?！?

不服輸

1989年，只有22歲的李瑞杰攥著(zhù)南開(kāi)大學(xué)雙學(xué)士文憑，躊躇滿(mǎn)志地投進(jìn)了深圳的創(chuàng )業(yè)洪流。他深知中國IT產(chǎn)業(yè)的廣闊發(fā)展前景，于是他把自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想構筑在深圳華強北--世界級電子交易市場(chǎng)。

1990年，李瑞杰開(kāi)始給人打工。有一次，用別人抵債的10張D－Link網(wǎng)卡，以每張1800元的價(jià)格賣(mài)出。拿著(zhù)這“第一桶金”，他就做起了當時(shí)流行的承包賬戶(hù)式經(jīng)營(yíng)，開(kāi)始“倒”286電腦。

1992年，他注冊了“樂(lè )和”電子公司。自此他一頭扎進(jìn)了IT的大門(mén)。大膽、敢想敢干，想到就干，這就是他的性格。李瑞杰這種不服輸的性格造就了不服輸的寶德。

1999年，寶德還是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的不公司，李瑞杰毅然放棄服務(wù)器代理，大膽向英特爾拋出合作的繡球，建立起自己的生產(chǎn)線(xiàn)并開(kāi)始為英特爾生產(chǎn)白牌服務(wù)器。

現在看來(lái)完全正確的選擇，當時(shí)多少讓人驚異：破釜沉舟地放棄豐厚的利潤，投資幾百萬(wàn)做一個(gè)前途未卜的東西，是否太冒險了？然而李瑞杰的想法卻是：繼續做貿易前景未必好，而跟著(zhù)英特爾不會(huì )有錯。

2002年底，寶德科技H股票在香港上市。時(shí)值全球網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟處于低潮，其股票發(fā)行兩天后隨即跌破發(fā)行價(jià)，可謂“生不逢時(shí)”。但2003年，在寶德公布2003年第二季財務(wù)報告后，股票價(jià)格一路上揚，總市值突破1億元，被譽(yù)為“最具成長(cháng)性的企業(yè)”。

所有這一切，按照李瑞杰的話(huà)說(shuō)，“這事想起來(lái)真有點(diǎn)兒“賭”的色彩，但冒險才有“爽的”感覺(jué)?！?

要做就要做最大

“不想當將軍的士兵，不是一個(gè)好士兵”，潮商的敢打敢拼的創(chuàng )業(yè)精神，在李瑞杰的身上表露無(wú)遺。經(jīng)過(guò)與英特爾方面的多番談判，為把事業(yè)做大，李瑞杰決定放手一搏。

當李瑞杰率領(lǐng)他的小公司涉足服務(wù)器生產(chǎn)之時(shí)，國內服務(wù)器領(lǐng)域已經(jīng)聚集了聯(lián)想、浪潮、方正、同方、實(shí)達、TCL、海爾、海信等大大小小近20個(gè)廠(chǎng)家。然而面對一大批高智商的競爭對手，李瑞杰并沒(méi)有膽怯，因為他知道，你即使戰勝了一大批平庸的對手，充其量也只能算是一條好漢，若能與一批重量級的選手較量并且能戰而勝之，那才算得上是“英雄”。

從1999年到2000年，互聯(lián)網(wǎng)的熱潮正在如火如茶地展開(kāi)。由于寶德的服務(wù)器在價(jià)格上一般是國外品牌的幾分之一，比國內其他品牌也低10%左右，同時(shí)寶德所采取的“亞直銷(xiāo)”的銷(xiāo)售方式以及“廠(chǎng)家級一站式”服務(wù)以及零庫存壓力，增強了以市場(chǎng)的靈活反應能力，這樣，寶德獲得取世紀互聯(lián)、263網(wǎng)、萬(wàn)網(wǎng)、騰訊、中國電信等一大批IDC客戶(hù)的青睞，由此在市場(chǎng)上崛起。

大智若遇巧借力

人們常說(shuō)“大智若愚”，李瑞杰就是這樣一個(gè)帶有英武潮洲人特質(zhì)的智慧商人。

希望借英特爾之力成長(cháng)的中國企業(yè)有很多，但是能夠巧借力的企業(yè)有幾家？寶德巧妙地利用了與英特爾的合作關(guān)系，形成了一個(gè)相對的競爭優(yōu)勢，并不斷深化這種合作關(guān)系，目的在于“偷學(xué)”服務(wù)器技術(shù)，不斷完善自己的服務(wù)器產(chǎn)業(yè)鏈。

由于與英特爾的密切合作關(guān)系，寶德經(jīng)常會(huì )成為英特爾公司在中國實(shí)現其新的標準，新的產(chǎn)品，新的戰略突破首選的合作者，首選的試驗平臺。有人甚至諷刺寶德是英特爾的乖孩子，對此，寶德不置可否，依然按照自己的想法，朝著(zhù)自己 的戰略目標直奔而去。

借助英特爾提供的技術(shù)踏跳板，李瑞杰率領(lǐng)寶德以強勁的一跳二跳連三跳，創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)驚人的成績(jì)：2001年，寶德機架服務(wù)器銷(xiāo)量躍升至全國第一；次年寶德登陸香港創(chuàng )業(yè)板。此后，寶德發(fā)展為集團公司，從此，猶如一匹黑馬一路狂飆不止。到2008年3月，寶德順利入遷占地面積3.5萬(wàn)平方米的觀(guān)瀾寶德科技園，成了亞太地區最大的服務(wù)器研發(fā)生產(chǎn)中心，并且已經(jīng)擁有了國內最先進(jìn)的9大聯(lián)合實(shí)驗室。

李瑞杰的辦公室掛著(zhù)一幅巨大的中國地圖。分別以紅、黃、藍、白四色的圖釘在相應位置標示著(zhù)寶德的一個(gè)總部，兩個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，五個(gè)銷(xiāo)售及服務(wù)分公司，十三個(gè)辦事處。再一個(gè)10年的寶德，前程不可限量?！崩钊鸾苋缡钦f(shuō)。