RM新时代实业有限公司

中國時(shí)下不少企業(yè)是十年企業(yè)，二十年企業(yè)，而國外許多企業(yè)是百年企業(yè)。這就提出一個(gè)問(wèn)題：中國IT企業(yè)怎么樣才能更好地學(xué)習國外大企業(yè)的優(yōu)勢和長(cháng)處，把自己打造成百年企業(yè)呢?寶德2006的經(jīng)驗就是：跟隨著(zhù)巨人跑長(cháng)跑。

跟定巨人這有二種含義：首先，也許你有一段時(shí)間體能很好，有能力跑得比巨人快，這時(shí)你千萬(wàn)不要輕視巨人，以為自己可以天馬行空，無(wú)所不能。其次，巨人雖然有時(shí)顯得笨拙，不靈動(dòng)，但是巨人氣力悠長(cháng)，可以持續地跑上一個(gè)世紀，而不僅是一年半載。所以中國IT企業(yè)要善于向國外先進(jìn)企業(yè)，特別是巨人企業(yè)學(xué)習，學(xué)習他們如何做企業(yè)，做何做市場(chǎng)，如何做企業(yè)公民。

巨人睡了，寶德推出雙核服務(wù)器

通用計算芯片技術(shù)由Intel和AMD兩家相互領(lǐng)跑，英特爾由于研發(fā)周期的原因，最近二年的時(shí)間里其64位技術(shù)和雙核技術(shù)一向比AMD慢半拍。這讓許多年輕氣盛的中國企業(yè)大感忿懣，大呼：廉頗老矣，尚能飯否?

于是紛紛離棄Intel投奔AMD陣營(yíng)，改投AMD門(mén)下。本來(lái)善于吸納新技術(shù)新理念不是什么壞事兒，而一些企業(yè)則把這樣一件事做得十分張揚而不厚道，投到別家當贅婿也就罷了，干嘛還反身踢一腳老屋的那扇門(mén)呢?

寶德從企業(yè)公民、技術(shù)變遷，客戶(hù)利益幾個(gè)方面考慮，都感覺(jué)跟定英特爾這個(gè)企業(yè)巨人沒(méi)有什么錯的，因而不受這些謠言的影響。當英特爾推出Demspey/Woodcrest雙核服務(wù)器芯片時(shí)，寶德立時(shí)推出28款雙核服務(wù)器響應，并于2006年5月18日在國內首先推出聲勢浩大的雙核服務(wù)器百城大巡展，宣傳雙核技術(shù)可以帶給用戶(hù)的價(jià)值。在寶德的影響下，浪潮，聯(lián)想也相繼開(kāi)展了大規模的雙核服務(wù)器推介活動(dòng)。從此中國服務(wù)器進(jìn)入雙核時(shí)代。據統計，雙核在新裝計算機系統的占有率已經(jīng)達到了80%左右，寶德功不可沒(méi)。

戰略膠著(zhù)，相信英特爾總能翻身

AMD也是一家優(yōu)秀的計算機芯片制造公司，不僅技術(shù)上堪與英特爾齊頭并進(jìn)，市場(chǎng)推廣也十分活躍。如在服務(wù)器芯片市場(chǎng)一度達到了總出貨量的26%，而年初時(shí)是22%。這時(shí)許多公司耐不住寂寞，紛紛向AMD拋出橄欖枝，欲搭上AMD的順風(fēng)快車(chē)。國際公司如DELL，傾向了AMD，方正、同方也相繼表示會(huì )使用AMD的芯片，一時(shí)間反水、投誠、倒戈等說(shuō)法甚囂塵上。

寶德則仍然堅守英特爾陣營(yíng)，不言退出。寶德總裁李瑞杰這時(shí)表達自己的心聲：寶德是個(gè)講義氣的企業(yè)，朋友過(guò)難關(guān)的時(shí)候，理應同舟共濟幫上一把;其次是相信英特爾的技術(shù)是最好的，相信巨人終能站起來(lái)，昂首大步向前走;出于對寶德以往銷(xiāo)售到的大量用戶(hù)，他們需要IA服務(wù)器技術(shù)的持續支持，寶德不能隨便換另一種架構，以致?lián)p害了廣大老用戶(hù)的利益。

雖然這個(gè)階段英特爾也取得了一個(gè)一個(gè)比較小的成績(jì)，但是輿論和浮躁者總是看不到這些。如2006年7月份Intel發(fā)布了Bensly服務(wù)器平臺，接著(zhù)發(fā)布了雙核安騰;8月份發(fā)布了Tulsa四路安騰芯片，發(fā)布了9月份Xeon3000單路雙核核片，全年共推出了33款新型芯片。但是對老巨人的一個(gè)個(gè)精彩獻藝，輿論卻總是一片噓聲!

四核領(lǐng)跑，安騰五年第一

2006年11月14日，在毫無(wú)征兆的情況下，英特爾宣布已經(jīng)推出四核服務(wù)器芯片，芯片名字叫Clovertown。接下來(lái)，寶德宣布已經(jīng)成功地實(shí)現了二例四核服務(wù)器的實(shí)際銷(xiāo)售，是世界上首家銷(xiāo)售出四核服務(wù)器的廠(chǎng)商，并一口氣推出14款四核服務(wù)器。

一時(shí)間人們驚愕了，寶德也揚眉吐氣了。寶德的心情正如一篇文章中寫(xiě)出的：英特爾嫡系部隊已經(jīng)壓抑得太久了!跟雙核系統相比，四核能夠在保持功耗、空間和價(jià)格不變的情況下，實(shí)現50%以上的性能提升，而且軟件系統已經(jīng)就緒，用戶(hù)沒(méi)有理由不接受四核。特別是對于那些能充分利用CPU資源的應用領(lǐng)域，如高性能計算(HPC)，四核會(huì )更快地得到普及。

然而，寶德并沒(méi)有滿(mǎn)足在四核服務(wù)器市場(chǎng)打個(gè)翻身仗，寶德希望在中國服務(wù)器市場(chǎng)有自己的話(huà)語(yǔ)權。寶德一方面勇于吸納雙核/四核/多核服務(wù)器技術(shù)，另一方面在安騰機方面也收獲頗豐，2006年底盤(pán)點(diǎn)，安騰服務(wù)器的銷(xiāo)售又奪得國產(chǎn)安騰服務(wù)器的頭名，并且已經(jīng)是連續五年獲得第一。

這樣寶德現在已經(jīng)有一個(gè)比較好的布局，在中端服務(wù)器市場(chǎng)有四核服務(wù)器的優(yōu)勢，在高端市場(chǎng)安騰服務(wù)器技術(shù)已經(jīng)超出國內同伴一大截。據英特爾市場(chǎng)部人士透露，中國市場(chǎng)安騰做出大成績(jì)的只有兩家，一家是世界著(zhù)名的HP公司，另一家就是寶德。寶德?lián)纹鹆酥袊豺v服務(wù)器市場(chǎng)的半壁江山，無(wú)愧于中國高端服務(wù)器第一的稱(chēng)號!

百年企業(yè)，跟著(zhù)巨人長(cháng)跑

經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨2006年，寶德感觸最深的就是：跟著(zhù)巨人跑長(cháng)跑。你可以跟著(zhù)巨人學(xué)到很多知識，很多經(jīng)驗，很多技術(shù)，同時(shí)巨人也會(huì )在關(guān)鍵時(shí)刻為你擋風(fēng)遮雨。

中國服務(wù)器市場(chǎng)的現狀是：高端混戰，低端失守。在中國本土，人們所用的高端服務(wù)器都是國外品牌，做為中國培養的新一代IT科技企業(yè)，怎么能甘心呢?

回顧2006年，寶德不僅實(shí)現了從單核到雙核，雙核到四核的跨越，同時(shí)也在安騰服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò )存儲產(chǎn)品，新行業(yè)拓展等方面取得了較好的成就。2007年是寶德成立的第十個(gè)年頭，寶德不僅要做十年企業(yè)，更向著(zhù)“百年寶德”邁出輝煌而可貴的一步。

做企業(yè)切忌浮躁和目光短淺，最近Intel又推出了單路四核處理器xeon3200，Intel又突破了22納米芯片的制造技術(shù)的極限，不僅可以使摩爾定律再延續100年，更是在多核技術(shù)上遠超競爭對手AMD。英特爾的出色表現令許多在技術(shù)陣營(yíng)間左右搖擺的廠(chǎng)家頓感失落，早知如此何必當初呢?不僅研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)需要調整，特別重要的是時(shí)間機會(huì )也隨之喪失殆盡。