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千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風(fēng)。在鶯歌燕舞的春光中，寶德計算機于4月13日-15日舉行了2019年Q1工作總結暨Q2業(yè)務(wù)規劃大會(huì )。前后端60多位銷(xiāo)售精英和部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議，寶德計算機總經(jīng)理馬竹茂和副總裁張相斌、梁小蕾、王悅光、崔紅、朱建勝參加會(huì )議，并進(jìn)行業(yè)務(wù)總結規劃的分享，以促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通交流，加強團隊之間的無(wú)縫對接。

會(huì )議開(kāi)始，馬總對寶德服務(wù)器2019年Q1的業(yè)績(jì)進(jìn)行概括總結，并對Q2重點(diǎn)工作進(jìn)行了規劃。對達成業(yè)績(jì)目標的地區予以贊揚和鼓勵，對業(yè)績(jì)欠佳的地區進(jìn)行了分析和指導，馬總希望前后端通力合作，爭取更優(yōu)秀的成績(jì)！馬總還強調了學(xué)習的重要性，建議各部門(mén)領(lǐng)導多學(xué)習管理知識和技術(shù)知識，只有不斷學(xué)習充實(shí)，才能順應潮流不被淘汰。隨后，馬總基于整個(gè)服務(wù)器行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢發(fā)表個(gè)人看法，對公司各團隊提出了更高的要求，各大區要及時(shí)調整業(yè)務(wù)重心和人員布局，重點(diǎn)挖掘重要客戶(hù)和新客戶(hù)，為后續三個(gè)季度的業(yè)績(jì)目標做好鋪墊。

緊接著(zhù)，張總、梁總、王總、崔總、朱總分別針對各自管轄區域的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行梳理總結，點(diǎn)評優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足。張總從寶德服務(wù)器產(chǎn)品和運營(yíng)角度進(jìn)行了分析詳解，包含備貨和庫存情況、新產(chǎn)品上線(xiàn)情況等。梁總對銷(xiāo)售管理部門(mén)的應收工作進(jìn)行了情況通報，強調了賬期問(wèn)題、應收管理原則等，希望能和銷(xiāo)售精英們做好問(wèn)題溝通，讓訂單執行的流程更加高效和順暢。王總、崔總和朱總分別對所轄地區Q1工作完成情況進(jìn)行回顧總結，從團隊建設、日常管理、項目預測和管理等角度分析，并重點(diǎn)指出了團隊缺乏深耕客戶(hù)的問(wèn)題，要求團隊組織客戶(hù)關(guān)系，穩抓關(guān)鍵客戶(hù)群體。雖然總體完成了Q1業(yè)績(jì)目標，但是區域內依然存在問(wèn)題急需改進(jìn)。

各銷(xiāo)售區域的管理者針對所轄區域的Q1業(yè)務(wù)進(jìn)行總結匯報，同時(shí)從銷(xiāo)售計劃、如何完成和發(fā)展計劃三個(gè)方向提出Q2業(yè)務(wù)規劃。馬總等各位領(lǐng)導悉心予以指導或指正，希望大家在區域管理和業(yè)務(wù)作戰中的經(jīng)驗和教訓可以互相學(xué)習和借鑒，加速各區業(yè)務(wù)持續健康的發(fā)展。

會(huì )議期間，寶德產(chǎn)品經(jīng)理與來(lái)自Intel、infortrend、西部數據、邁絡(luò )思、東芝的技術(shù)專(zhuān)家們分別進(jìn)行了相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)培訓。產(chǎn)品功能清晰，標準明確；技術(shù)嚴謹規范，直觀(guān)體現，滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨和貼近實(shí)際的案例，銷(xiāo)售精英們感觸頗多，通過(guò)各方面的培訓，不僅拓寬了知識面，還幫助銷(xiāo)售提高了業(yè)務(wù)水平。

寶德一直堅持開(kāi)展季度總結大會(huì )，一方面是希望加強各區域間的溝通交流，分享心得，從中吸取經(jīng)驗教訓；另一方面是希望各區域能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，調整發(fā)展方向，為完成全年銷(xiāo)售總目標打下堅實(shí)基礎。